管理職向け
指導者の条件
部下の成長は組織の成長
近年、上司と部下のコミュニケーションに対するご相談を多く頂きます。
「背中を見て覚えろ」で育った上司に対し、何事も「教えて欲しい」という部下の間では、今までのコミュニケーションではうまくいきません。
この指導者の条件コースでは、「部下を預かる管理者に求められる巻き込み力」を身に付けます。研修後即実践出来るように、実際の業務のシチュエーションを再現しながら、研修を進めて参ります。
| 対象者 | 部下を預かる管理職 次長、課長 指導力、リーダーシップを高めたい、身に付けたい方 部下指導力を高めたい方 |
|---|---|
| 研修日数 | 3日間（2泊3日 合宿研修） |
| 受講者数 | ～12名様まで |
こんなお悩みをお持ちの企業様へ
- 部下指導の重要性に気づいてほしい方
- 指導方法が分からず悩んでいる方
- 指導が雑で周囲や部下から誤解されている方
- モデルを示し部下を引っ張る力がついた
- 部下のやる気を高め、成果を引き出す力がついた
- 部下の反発を恐れず、厳しく、温かい指導できるようになった
研修プログラムの特徴
1.部下育成への情熱点火
部下育成には「部下を育成する！」という情熱（熱意・意識）が必要です。
現状を振り返りながら、部下育成の必要性と重要性を認識して頂きます。
2.部下のやる気を引き出す育成スキル強化
部下を巻き込み、自発的な行動を促す
ティーチングスキルとコーチングスキルを習得します。
3.改善点へのアプローチスキル強化
部下に改善指導（注意）をする際の効果的アプローチスキルを習得します。
「反発を恐れて注意出来ない」または「注意が感情的になる」等の課題が解決されます。
4.承認へのアプローチスキル強化
部下を承認（ほめる）する際の効果的アプローチスキルを習得します。
上手くほめられず、部下のモチベーションを上げられない等の課題が解決されます。
プログラム内容
- 管理者の３大任務とは
- ティーチング/コーチング
- 仕事を任せる（ロールプレイング）
など
研修の概要
- コース名
- 指導者の条件
- 主な対象
- 部下を預かる管理職
次長、課長
指導力、リーダーシップを高めたい、身に付けたい方
部下指導力を高めたい方 - 定員
- ～12名様まで
- 期間
- 3日間（2泊3日 合宿研修）
- 時間
- 1日目：10時～21時
2日目：7時～21時
3日目：7時～16時
開催予定
お客様の声
以前の教え方のように、「背中を見て覚えろ」というスタンスの社員がおり、中々技術伝承が出来ていなかった為、このコースを受講させました。
帰ってからは部下と向き合い、会社の為にも部下の為にも指導を行ってくれています。部下指導の必要性に気付くことが出来た。とのことで、これで技術も下の世代に伝承していけそうです。
今まで管理者が受講した研修は、研修中はいいのですが研修後、行動に移せない。という研修がほとんどでした。今回の研修ではより、実際の業務で行動に移せるように、 「何故部下指導が必要なのか？」「いつ部下指導を行えばいいのか？」という点を踏まえロールプレイ等実施して下さったとの事でした。
お蔭様で、研修後も部下の話を聞く姿勢、指導の際の関わり等。
継続して取り組んでくれています。
よくあるご質問
- 今まで全く外部研修に参加した事がない社員が参加しても大丈夫でしょうか？
-
もちろん大丈夫です。
派遣責任者の方と弊社営業担当が綿密な打ち合わせを行い、参加者様の成長の機会になるように準備致します。