管理職研修
「指導者の条件」
人の能力・やる気を
最大限に活かせるリーダーへ
「仕事の能力は高いんだけど、部下が育たないんだよね」
このようなリーダー・管理者についてのお話をよく耳にします。
「指導者の条件」は、管理者の任務の中でも重要かつ、お悩みの多い
「部下育成」にスポットをあてたコースです。
・自分自身の現状を振り返り
↓
・部下を分析し、特性を知る
↓
・特性に合わせたアプローチを考える
↓
・実際の仕事、部下を想定したロールプレイング、フィードバックを実施
このように研修を進めながら、 リーダーと部下が同時に成長していく姿を目指します。
| 対象者 | 部下を預かる管理職の方 部長、次長、課長 |
|---|---|
| 研修日数 | 3日間（2泊3日 合宿研修） |
| 受講者数 | ～12名様まで |
こんなお悩みをお持ちの企業様へ
- 感情的な指導をしたり、自分の価値観をおしつけたりしてしまう
- 仕事を抱えてしまい、部下に仕事を任せられない
- 部下を育成するために、何から始めればよいか分からない
- 対話を大切にしながら指導するようになった
- 簡単なことから部下に仕事を任せることにより、部下のやる気が高まった
- まずは部下の状況を知ろうと、コミュニケーションをとるようになった
研修プログラムの特徴
1.部下育成への情熱点火
部下育成には「部下を育成する！」という情熱（熱意・意識）が必要です。
現状を振り返りながら、部下育成の必要性と重要性を認識して頂きます。
2.部下のやる気を引き出す育成スキル強化
部下との対話をしながら、自発的な行動を促す
ティーチングスキルとコーチングスキルを習得します。
3.改善点へのアプローチスキル強化
部下の特性に合わせた効果的アプローチスキルを習得します。
「反発を恐れて注意出来ない」または「注意が感情的になる」等の課題が解決されます。
4.承認へのアプローチスキル強化
部下の行動プロセスを評価、承認する効果的なアプローチを習得します。
部下のモチベーションを上げられない等の課題が解決されます。
プログラム内容
・指導者・３つの心得
・育成・指導に必要なコミュニケーション
・部下の分析
・指導の仕方（ロールプレイング）
など
研修の概要
- コース名
- 指導者の条件
- 主な対象
- 部下を預かる管理職の方
部長、次長、課長
- 定員
- ～12名様まで
- 期間
- 3日間（2泊3日 合宿研修）
- 時間
- 1日目：10時～21時
2日目：8時～21時
3日目：8時～16時 - 受講料
- ￥138,000-（税別）
お客様の声
新入社員や若手社員との考え方にギャップを感じ、育成を諦めていた部分がありました。
このコースを受講後、自分から声をかけるようにすると、優れた面も見えてきて、指導の仕方が少しずつ分かってきました。
以前の教え方のように、「背中を見て覚えろ」というスタンスの社員がおり、中々技術伝承が出来ていなかった為、このコースを受講させました。
帰ってからは部下と向き合い、会社の為にも部下の為にも指導を行ってくれています。部下指導の必要性に気付くことが出来た。とのことで、これで技術も下の世代に伝承していけそうです。
今まで管理者が受講した研修は、研修中はいいのですが研修後、行動に移せない。という研修がほとんどでした。今回の研修ではより、実際の業務で行動に移せるように、 「何故部下指導が必要なのか？」「いつ部下指導を行えばいいのか？」という点を踏まえロールプレイ等実施して下さったとの事でした。お蔭様で、研修後も部下の話を聞く姿勢、指導の際の関わり等、継続して取り組んでくれています。
よくあるご質問
- 今まで全く外部研修に参加した事がない社員が参加しても大丈夫でしょうか？
-
もちろん大丈夫です。
派遣責任者の方と弊社営業担当が綿密な打ち合わせを行い、参加者様の成長の機会になるように準備致します。