管理職向け

リーダーへの道

会社の未来を創る存在となる

このコースでは、「業績アップ」「部下育成」「部門強化」等の任務を遂行する上で必要な管理者の視点、行動力が3泊4日という短期間で身に付きます。行動科学に基づいて開発されたプログラムです。ご自身に刃を向けて課題問題点を浮き彫りにしますので、厳しく感じるかもしれません。ただし、研修終了後、思考と行動が他人から見てわかるほど変わります。
毎月開催しており、今年で15年目を迎えました。これまでに3,872名(2018年5月現在)が受講しています。

対象者 部長、課長、係長、主任等、中堅社員
研修日数 4日間(3泊4日 合宿研修)
受講者数 ~15名様まで

こんなお悩みをお持ちの企業様へ

  • 人材不足、業務多忙を理由に、管理者が部下の育成を行わない
  • 管理者が仕事を1人で抱え込んでしまい、誰にも相談出来ず進捗がとまる
  • 部下に対しては意見を言えるが、社長上司に対して相談や意見がない
  • 言われた事しか実施しない指示待ちの管理者
  • 管理者の役割、考え方、行動を体得し部下の模範となっている
  • 周囲とより良い人間関係を作っていくためのコミュニケーション能力と、その下地であるヒューマンスキルが向上した
  • 会社を良くするために、社長や上司への相談を積極的に行うようになった
  • 管理者として、経営者的発想で行動が出来るようになった

研修プログラムの特徴

1.指導する者、成果をあげる者の基本姿勢

リーダーシップと成果の挙げ方が習得できます。高いチーム業績をだすための、周囲を巻き込む力が身に付きます。

2.信頼されるリーダーの 「考え方・行動の仕方」

単なるリーダー(管理職)ではなく、部門経営者として、経営者目線で考えて行動できるようになります。

3.高いコミュニケーション能力 (伝達・説得・調整)

リーダー(管理職)に必要な、上司や部下と良い人間関を作っていくためのコミュニケーション能力、またその下地となるヒューマンスキルが向上します。

4.「マネジメントスキル」と「力強いリーダーシップ」

リーダー(管理職)が部門をまとめ上げるために必要な部下育成の基本マネジメントスキル、高い業績を挙げるためのリーダーシップが身に付きます。

5.明確な「行動プランの作成力・実践力」

リーダー(管理職)として、経営者的発想で自分のやるべきことが明確になります。
研修後、翌日から職場で実践する行動プランを作成頂きます。

プログラム内容

  • リーダーシップ強化
  • 事例研究(ディベート研修)
  • 1分間スピーチ

研修の概要

コース名
リーダーへの道
主な対象
部長、課長、係長、主任等、中堅社員
定員
~15名様まで
期間
4日間(3泊4日 合宿研修)
時間
1日目:10時~21時
2日目:7時~21時
3日目:7時~21時
4日目:7時~16時

お客様の声

業務が忙しい為、部下に仕事を任さずに全部自分でやっている上司がいました。おかげでその部署は部下の成長が遅く、成長するまでに辞めてしまう社員が多い部署でした。何かのきっかけになれば、と思いリーダーへの道を受講させることにしました。研修後は、自分が部下を信頼しなければ、部下からも信頼されない。と気付き行動が変わりました。
今では部署の雰囲気も明るくなり、社員の定着率も上がっています。

管理者が新しい事に挑戦せず、それを見た部下も現状維持を続けていました。
そんな時にリーダーへの道を知り、受講させてみました。
研修後は、管理者が皆の模範にならないといけない、という想いで率先して挑戦してくれています。

よくあるご質問

記載している研修費用とは別に、テキスト代等は発生しますか?

テキスト代等は発生しません。

研修後しばらくすると研修効果が落ちます。BGWの研修効果持続の仕組みは?

研修受講前から受講後までフォロー出来る仕組みを提供致します。

リーダーへの道と他社の管理職研修の一番の違いは?

知識やスキルの習得に終わるのではなく、実践し、習慣化するところまでお手伝いします。

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